新しい事を行うのにタイミングを逃すと上手く行きません。

やろうかな、やめよかな、と思っているうちにタイミングを逃してしまいます。

でも拙速に行っても上手く行きません。

号令を掛ければ良い　という物でもありません。

特に今の社員は不合理な根性論を嫌います。

「社長の言う事だから何が何でも言う事を聞いてやってこい！」と言うのは昭和の産物です。

「Ｆａｘを使っての仕事を止めよう」と言うだけでは進みません。

では、どうするか？

まずは、目標とその意義を社員と共有します。

「何を行うのか」「何故行うのか」「いつまでに行うのか」「これを行うと何が良くなるのか」を共有します。

（これを社員に説明できないのであれば、まずはここを整理しましょう）

でもね、実際の所は社員は聞く耳を持っていません。

だって、やりたくないのですから。

今の仕事のやり方のままが良いのですから。

そこで、社長のリーダシップ　の出番です。

「私は諦めない」という姿勢を見せ続けます。

「今の仕事のやり方のままではダメ」と言い続けます。

そうすると動き方が変わってくる社員で出てきます。

そこで、その社員と一緒に「どうすれば他の人も巻き込めるか」を考えます。

要は、「絶対にやり通す」と言う信念の下、一歩一歩実行する　と言うのが大切です。

”仕事のやり方を変える”と一言で言っても出来ない理由は山ほどあります。

それを乗り越えて目的の地まで辿り着くには、経営者の信念と根気が必要です。

中途半端が一番いけません。

一気に組織変更や勤務体系の変更等、方法論を変更した方が良い会社もあります。

管理能力がそれなりにあり、日頃から危機意識や目標共有が出来ている会社は、気を逃さずに「一気」に行うのがベストです。

逆に、意識の共有から始めないといけない会社は、まずは土台の「目標共有」から始めて、少しずつ社員の意識を高めながら進めるのが良いでしょう。

社員は何とかできても、取引先が．．．

次回は、Ｆａｘを止めよう！（その２）　です。